书评:奈杰尔·罗的《积极的人民领导力》

我们当中没有多少人有足够的探究精神，去计算自己在职业生涯中向多少老板汇报过工作。但奈杰尔·罗有，作为他的处女作积极的人领导的(The Book Guild, 9.99英镑，ISBN 9781914471704)认为，从这些数据中可以学到很多东西。

在他30年的职业生涯中(而且还在不断增加)，他从一个软件工程师升到董事会董事，“为大约30个不同的老板工作过”，这些老板反过来又在他们的老板手下的管理食物链中服务，以此类推。罗表示，鉴于如此多的领导力专业知识影响着做事的方式，必须有高质量的调查结果可供推断。“积极的人的领导”正是这样。

罗不仅从他下属的每一位经理身上学到了东西，“而且作为一名领导者，我也从我工作过的每一位领导身上学到了东西，无论是积极的还是消极的经历。”这本书的副标题是“创造令人满意和愉快的工作环境的50种方法”。作为一名特许工程师，罗以其组织能力将这些发现分为五个部分，每个部分明确提出了十个管理要点，并为那些觉得有必要进一步筛选作者建议的读者提供了章节末尾的总结。

并不是说时间效率会是一个因素，因为“积极的人的领导”的一大优势是它是多么简洁明了。五十章总共一百多页，不到一个小时你就看完了。显然，作为一名工程师，罗学到的最主要的一件事就是不要用毫无意义的废话、喋喋不休和喋喋不休来占用人们的时间。

作为“管理101”指南，“积极的人的领导力”在结构上是传统的。第一部分在讨论领导风格之前，先讨论了什么是经理的基本含义。第三部分是来之不易的经验的产物，提供了向你的团队展示你是一个完全投入的领导者的最佳方式的想法。这同样适用于你的同行、合作伙伴和客户(只是侧重点不同)，在总结部分详细介绍如何做得更好的技术和提示之前，我们将对此进行研究。

虽然这一切听起来可能有点组织过度，用数字来描绘，但这种精确结构的好处是，罗的文本中所揭示的实用主义和经验能够浮出水面，而不受图表、表格、案例研究和大多数管理类书籍的所有其他工具的阻碍。

当然，很多“积极的人的领导”只是一个人的常识，你可以感觉到，他在他的职业生涯中看到了很多隐喻式的管理车祸。简明扼要地说，“积极的人的领导”遵循了自己的建议，对任何地方的工程经理来说都是一个有用的工具。