为什么科技是提升抱负的核心

早在2019年，英国政府就制定了雄心勃勃的计划，要“提升”国家水平，解决地区不平等问题，鼓励伦敦和东南部以外的私营部门投资。从那以后发生了很多阻碍进步的事情，但快进到今天，提升水平又坚定地回到了国家议程上。

政府计划提高生产率、就业和生活水平的一种方式是，加大对大东南地区以外地区的国内研发公共投资，至少增加40%升级白皮书．但在注入资金的同时，私营行业投资也在增加，2021年第三季度，大型工业企业的研发支出增加了17.5%。

一方面，这标志着英国从新冠肺炎疫情中恢复的下一阶段。另一方面，在不深入政治的前提下，不可否认的是，这正是保守党需要公众支持的时候。“水平提升”究竟会成为一个口号，还是成为英国经济活力、创新和最终增长背后的推动力，还有待观察。

无论你是否认为这是陈词滥调或护身符政策，如果升级是成功的，就必须在计划中列出的每个任务中加入一些元素。该项目需要以数字化转型、数据驱动的决策需求和使员工和公民都能在数字第一的世界中茁壮成长的技能为主导。

从工业革命到其在疫苗研发中的作用，英国可以回顾一段令人骄傲的创新历史。但它不能满足于过去的成就。在未来10年(甚至更长时间)领先，意味着通过效仿韩国和以色列等经济体的创新模式，扭转英国工业稳步下滑的局面。

东南地区以外的研发投资是其中重要的一部分。然而，光靠它本身是不够的。要跟上全球创新的飞速发展，需要一种数字优先的心态，拥抱从人工智能到物联网的转型技术，这些技术将提高软件工程、制造业和汽车业等垂直行业的生产率和繁荣。

对数字连接的投资是其中的一个核心组成部分。就像城市和社区要想蓬勃发展，就必须实现物理和数字连接一样，工业也必须配备下一代创新设备，如5G和千兆宽带，能够以超快的速度支持数百万个相互连接的设备。

如果说数字转型和技术创新是升级的支柱，那么数据就是必须在整个行业和社会流动的命脉，以驱动和指导决策。光靠猜测已经不够了。优化流程和减少浪费(资源和时间)是更聪明地工作、提升公民和员工体验以及改善底线的关键。

进步的组织知道数据驱动意味着什么，政府也在改变其数据和决策的方法，以更好地理解资源的用途、位置和方式。然而，现在的责任必须在于使数据民主化和去中心化，使地方领导人获得他们所需的信息，以便迅速有效地提供、试验和评估。

当然，如果员工不具备使用新技术和理解所有这些信息的必要技能，这种数字和数据转换就毫无意义。提高技能对于提高数据素养和缩小日益扩大的数字技能差距是不可或缺的——人们也必须升级。

教育和赋权将是使员工具备分析数据和从数据中得出结论的专门知识的必要组成部分。但同样重要的是提高他们对人工智能等工具的理解，这将降低进入门槛，并提供人类大脑无法处理的有意义的见解。

还必须不惜一切代价避免打勾。通过提高技能来实现数据驱动，既是一种文化实践，也是一种教育实践。数据素养需要从高层开始，领导者首先要了解其组织中的数据状态，以及它如何影响员工的生活。只有这样，企业才能确定将资源和精力投入到最佳的地方。

提升水平是一项长期努力，需要中央和地方政府、私营部门和民间社会的运作方式发生根本转变。然而，在短期内，它为企业提供了一个黄金机会，可以将投资重点重新调整到云计算、Kubernetes、低代码、无代码和人工智能等赋能技术，以及将这一切结合在一起的粘合剂:数据。

就像我们的世界一样，商业从来不会停滞不前。现在是时候投资你的数据和数字基础设施，帮助英国实现更远大的抱负，继续复苏，同时也为你的企业和你的人民带来有意义的增长。

Chris Roberts是解决方案工程的UKI总监NetApp．