卡车集装箱分布

将供应链:链接的效果

图片来源:Dreamstime

第四次工业革命顺利进行,如何适应供应链操作得到最好的新兴技术和创新?

“供应链”这个词有点过度使用这些天每个人都从严重的商业人士对记者和政治家。在某种程度上,这给了一些乐观的原因——奥斯卡•王尔德说:“只有一件事在生活中,受到议论更糟糕,那就是不被谈论的,但有一些担心,这句话不是那么好理解,和经常交换术语“供应基地”。

你可能会认为它只是语义,但重要的区别。区别在于供应基地包括所有的供应商在一个特定的领域,地理区域,甚至是那些大公司提供。

仍然是很重要的认识到“供应基地”是一个相关名词当我们考虑改善供应商的能力,和有很多计划旨在客观。然而,术语“供应链”的力量在于其隐含连接链包含链接的安全的端到端流程。如果我们认为的方式,它帮助我们意识到,大多数大型客户和原始设备制造商(oem),实际上有一个供应基地,但一些供应链,级联的产品集成的最高水平。

为了说明这一点,飞机组装人员将不太可能有相同的公司提供其引擎和它的座舱座位。所以,除非客户有一个标准或监管要求所有供应商必须满足或遵守,为什么不关注供应商开发和改进链,而不是采取蠢材的方法,希望整个链变得更强的结果吗?

我们已经听到了很多关于近年来供应基地的“空心化”,由于全球经济状况,开车去购买从低成本经济体。与许多行业认可,当地供应有显著的优势——物流、通信和质量三——有一个名字,但挑战满足容量和能力需求如果英国供应商要抓住“奖”。

生产率、产品和工艺的创新保持显著的司机对所有企业在供应基地,但一个伟大的成功的机会在于工作沿着供应链集成的方式。“房间里的大象”之一,然而,是客户和oem厂商可能会改变他们的一些流程和行为如果他们是真正致力于更高层次的本地内容。供应商,特别是中小型企业(sme),需要长期关系的自信如果他们投资于技术和人。

所以这项投资应该在哪里?一方面,我们知道,机器人与自动化部署在英国制造业基地是远远低于我们的许多竞争对手国家的;专业计量等领域一直被忽略太久;,没有投资技能在所有这些和其他领域,增长只是不会是可持续的。此外,我们有“行业4.0”或“工业物联网(物联网),目前仍不清楚的公司被告知这是未来所在。是很重要的,因此,我们试着de-mystify一些炒作。

物联网旨在连接机器,要么,或云,提供无缝的互操作性,收集大量的数据监控,指导当地的决策和管理分析。采用物联网在工业领域的潜在经济影响是惊人地高——到2025年,据估计,总价值由物联网在工厂设置将£1 - 3万亿左右。最大的受益者在这个物联网采用预计将在供应链,与研究从全球管理咨询公司麦肯锡公司预测,预测可能会高达85%的更准确,同时降低库存持有的20 - 50每分。

这是一个非常有吸引力的主张不仅对一个工厂,但实际上对整个供应链和市场作为一个整体。可以感觉糟糕的预测的影响在全球范围内,而且经常如此之快,它只是太晚了的预测行为一旦被发现缺乏;最近这种情况出现在中国粗钢卷的生产过剩,产能过剩是经济毁灭性的行业以外的国家。

采用一个物联网的方法这是过去的事了,,有可能导致“零浪费”在整个供应链。然而,尽管有明显的好处,最近的一项调查委托该机构的机械工程师透露,多达44%的工业企业不投资于物联网(或行业4.0)由于缺乏理解。这怎么能解决,人民和企业的前景是什么?

在不久的将来,物联网应用在制造业供应链经理的角色转移到一个他们与供应商共同努力,确保产品准时交货。4.0行业内,供应链经理们需要精益工程师理解“节拍”时间——时间是同步的心跳精益生产系统,所有流程处理时间相同。他们将有一个与供应商的合作方式如何不断提高整个供应链流程。他们也需要与设计工程师密切合作,并一起应用显著提高design-for-manufacturing原则,减少公差层叠错误,努力改善误差分析和设备转换时间。

供应链经理的角色在这种情况下会变得非常重要;未来的候选人需要广博的知识和经验在许多学科。他们会假设管道和集成商的角色,会有一个更大的盈亏责任。这样的角色已经开始出现,跨国科技企业集团思科最近创建新的领导角色,管理供应链业务和IT团队。

物联网技术的采用可以看到供应商缓慢适应很快被温顺,导致更强烈的供应商和供应链经理们之间的合作供应基地的选择是减少。这可能出现的供应安全,风险将成为高当依赖单一或几个供应商。达到适当的平衡将是关键的重要性。将试目以待监管机构如何反应这样的供应链更紧密地联系在一起。

我们正开始看到的吸收物联网在各行业供应链设施。传感器在石油和天然气的使用和加工工业已经是常见的预见性维护和远程连接技术是变得越来越流行。下一步是这些系统完全集成,分析和可执行的行动。的时间是现在,但大部分中小企业仍在等待从oem的信号。转折点可能是当几个终端客户的决定他们想要实现跨供应链的物联网。

目前物联网技术供应商竞相提供尽可能高的互操作性和安全解决方案。虽然这是进步,现在可以做一些内部工作。物联网的有效性只能实现当精益概念是嵌入在工厂业务流程和事务。活动必须专注于正确的价值流,生成与储蓄的形式从精益项目投资过程监控与数字输出连续的改进。

关注供应链的关注以这种方式将确保操作精益和继续生成储蓄更好的投资回报率。随着时间的推移,当主要客户已经决定他们如何想看到物联网推广,那么整个行业企业将能够做出相应的反应。

协作网络:曼氏集团

男人(中部组装网络)集团成立十年前的世界上第一个协作制造集体,为了展示英国中部的制造能力。

由八个分包合同制造商和专业工程设计咨询公司提供完整的外包解决方案,从最初的设计和原型设计到供应链管理和生产。合作的精神是:所有承包鼓励非竞争性,允许成员公司分享过去的经验和最佳实践和提供最好的客户解决方案。

“据我们所知,曼氏集团仍然是完全独特的,告诉你很多关于难让很多志同道合的公司一起和操作的方式好处他们所有人,”托尼·黑格说,集团的主席。

“去年我们庆祝10岁生日和行业已经很多。成员面临困难时期,分享最佳实践和解决方案管理在一些黑暗的地方和合作的英国制造业的新流行。

“我们创新的客户可以访问单个源解决方案的每一个工程学科提供一个可信的方式实现供应链合理化和一个可行的外包选择那些看起来。

“10年来我们一直在的人,我们已经赢得了超过£50米的工作。我们会赢得一些单独吗?也许,但是我们当然不会健康的职位我们今天没有参与。”

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