更快的数字化有助于企业改善运营，实现收入多元化

在冠状病毒大流行带来的不确定性中，工程、采购和建筑公司正在竭尽全力迅速复苏。但是，尽管许多EPCs将节省成本视为有效的短期应对措施，但长期的不利趋势需要更有战略眼光和加速数字化。即使在Covid-19出现之前，企业也面临着服务商品化、经常性成本和进度超支、风险高的一次性项目以及平均净利润率不到2%的问题。

数字化不仅可以帮助epc克服这些长期挑战，还可以为提高盈利能力和新的收入来源奠定基础。幸运的是，已经有迹象表明数字化将加快速度。麦肯锡最近的一项调查显示，三分之二的建筑业受访者“建筑业的下一个常态”[PDF]这些企业认为，新冠肺炎危机将加速行业转型，其中一半已根据这一转变增加了投资。

EPC公司数字化计划的常见元素可以分为四个关键领域:数据中心、技术整合、数据流自动化和数字孪生服务的实现。就数据中心而言，在工程数据的创建、管理和共享方面，工作流程从文档转向了以数据为中心。除了减少对文档存储和共享信息的依赖外，这还意味着将常见的可交付成果分解为这些文档中包含的数据，并使其更易于审查和使用。此外，管理变更并将其移交给下游参与者更加容易和快速。

第二个关键领域是技术整合。这里的驱动因素是推动整合和简化技术平台、应用程序和软件，以降低复杂性和消除冗余。大多数工程部门都有超过150种独特的软件和技术在使用。从解决方案级应用程序到一级供应商，再到自主开发的应用程序和小众工具，它通常是一个技术的鸟窝，几乎没有希望连接应用程序和自动化数据流。

通过标准化和对关键一级软件供应商的战略依赖，消除冗余，并使用更严格的标准来支持较小的小众应用程序，首席信息官和工程主管可以简化他们所依赖的软件的环境。

数据的自动化和重用是第三个重点领域。epc有机会连接应用程序和数据源;自动化信息流并在EPC过程阶段重用数据。一旦软件组合得到合理化和巩固，其余应用程序的集成工作就开始了。

第四个优先领域是利用数字信息，通过创建和维护数字双胞胎提供额外的增值服务。epc应该考虑利用数字工程和运营数据，在运营期间提供基于数字孪生的增值服务。用于设计和建造工厂的相同工程数据还可以增强启动、培训和运营，同时提供所需的额外和多样化收入。

从某种意义上说，数字孪生是一个物理对象或过程的历史、当前和未来行为的不断发展的数字概要，有助于优化业务绩效。它可以通过三个镜头来观察。

工厂数字双胞胎提供工厂的设备和工艺模型，以及相关的成本计算数据。它通常用于工厂设计、消除瓶颈、改进以及在操作和维护期间调整资产的操作。它可以离线和在线部署，并通过自主模型调整来校准工厂的运行条件。

卓越运营的数字双胞胎支持工厂运营，从业务级到控制级。这些数字双胞胎为业务决策提供信息，如原油选择和产品交易，以及技术决策和质量、吞吐量、能源使用、排放合规和安全的优化。

最后，运营完整性数字双胞胎为规范性维护决策提供指导，提供实时建议以最大限度地延长正常运行时间，调整生产以最大限度地减少环境影响，减轻生产损失并优先考虑安全。此外，质量和风险评估提供了设备和资产健康状况、风险概况和故障的根本原因的未来视图，以提高正常运行时间和运营完整性。

在2020年大流行开始造成破坏之前，大多数epc已经开始对某些业务进行数字化。然而，随着市场不确定性的持续，数字化举措正在加速。他们可能会改变业务的许多方面，从epc投标和执行项目工作的方式，到他们如何将项目移交给客户，并在项目的整个生命周期内继续提供支持。数字化还促进了与业主的密切合作，为生态系统创造新的价值，同时提高资产的质量和可持续性。资产将运行得更快、更环保、更安全、更持久。

保罗·唐纳利(Paul Donnelly)是阿斯彭技术。