你在留住员工方面做得够不够?

在Covid-19大流行之后，留住员工是英国各地企业最关心的问题之一，因为对员工的需求继续创下新高。根据英国国家统计局(Office for National Statistics)的数据，有英国有1172000个空缺职位在2021年8月至10月之间。

需求增加带来的劳动力竞争意味着，员工可能会跳槽去追求当前公司无法提供的新机会。招聘公司任仕达英国(Randstad UK)的一项调查显示，24%的员工计划在未来几个月内更换雇主。

随着英国追求“重建得更好”的雄心，建筑和工程将在经济复苏中发挥关键作用，其中石油、天然气和可再生能源领域的作用至关重要。然而，在竞争激烈的舞台上，企业可能很难留住最忠诚的员工。

员工保留率低的真正影响是什么?为什么定期培训和有效的激励是引导你的工程业务克服工人短缺的关键?

员工辞职总是令人失望的。虽然我们可以为个人找到新机会感到高兴，但他们离职的影响可能远远超出他们离职的最后一天。在财务上，尽可能长时间地留住员工是至关重要的——根据牛津经济学院(Oxford Economics)和Unum的研究，年收入在2.5万英镑或以上的员工让企业付出了代价平均需要30,614英镑更换．一年失去四名员工的损失可能超过12万英镑。

这些费用大部分与新工作人员的上岗、培训和生产力下降有关。这笔钱本可以投资在现有员工的培训和发展上，以确保他们仍然是公司有价值的一部分。

员工想要学习，而且大多数都是为了公司的利益而学习。根据SurveyMonkey的数据，86%的员工这么说职业培训对他们来说很重要．发展技能的动机是提高生产力和士气。59%的员工表示，这将提高他们的工作表现，51%的人认为这也会让他们更自信。

这些数据证明员工重视自己的工作，并希望在自己的职业上不断提高。对于已经熟练的员工，额外的培训可以帮助他们发展，并提高忠诚度。

工程是一个特别重视教育和培训的行业，其职业资格意味着员工可以不断地在他们长长的素质清单上增加技能和能力。提高技能，无论是在建筑和工程中的螺栓张紧器操作还是团队建设活动，都有助于留住员工。即便如此，软技能对于促进合作和积极的工作文化也是必不可少的。

在领英(LinkedIn)对2000名商业领袖的调查中，57%的人这么说软技能对工作人员的发展至关重要．改善员工体验也应该是一个优先事项，而实现这一目标的途径就是确定发展机会。

总之，培训和技能开发有助于留住工程人员。一份领英学习报告发现94%的员工会在一家公司待更长时间如果它投资于他们的职业发展。允许工程师参与开发意味着他们不会去别处寻找同样的机会。

在找工作时，72%的员工会这么说企业文化影响他们在公司工作的决定．对于那些离职的人来说，32%的人还将公司文化列为原因。

提升工作动力的关键是文化，这是一个很容易解决的问题。对于许多工程师来说，考虑到工作的性质，在家工作是不可能的。但其他方面的灵活性也应该一直考虑在内，员工们现在希望企业能把灵活性作为标准。88%的员工希望在工作时间和地点上有灵活性。员工们现在更看重家庭和生活方式，而不是艰难的工作环境——过去一年过去了，谁能责怪他们呢?工程师可能喜欢培训休假或符合他们个人需要的工作时间。

然而，工作的动力也可以来自于专业成果。86%的员工更喜欢把结果看得比产出更重要，这意味着当工程师认识到他们为企业提供的东西的影响时，他们可能会有更大的工作动力。

从本质上说，应该改变灵活性和衡量工作的方式，以保持员工的积极性。优先考虑员工的感受将不可避免地帮助保持他们的忠诚和努力。

在工作环境中，留住工程部门的员工变得越来越困难。虽然辞职对企业的影响可能是破坏性的，但通过培训和反思如何激励员工，建筑和工程公司可以成功地保持最优秀员工的技能和忠诚度。

Joanne O 'Donnell是HTL集团．