E&T创新奖:“一系列的思考者对项目的成功至关重要”

如今，“多样性”和“包容性”这两个词已经司空见惯。然而，它们在企业文化中的价值和意义是否被真正接受还有待商榷。仅仅实现多样性配额是不够的。公司需要做更多的工作来激励和唤起所有员工的创新思维。有效做到这一点的策略是惊人的基本。

我们生活在一个不断变化的世界里，创新对于克服变化带来的挑战至关重要。正如查尔斯·达尔文所说:“生存下来的不是最强壮的物种，也不是最聪明的物种。”它是最能适应变化的。”

多年来，创新过程本身也发生了变化。在过去，我们用我们的智慧打造了它，相信聚集跨学科的精英学术团体，可以找到最佳的解决方案。这种方法奏效了一段时间。然而今天，我们生活在一个完全不同的世界。通过禁闭，我们与全球的联系更加紧密，我们的创新方式也必须适应。

创新已经自我调整，变得更具包容性。我们需要新鲜的开明思维，这是对缺乏代表性的人的一种认可。人们对少数群体的声音和观点更加信任，因为我们提供了一种不同寻常的方法。公司如何有效地重视我们的非正统观点，将是一个创新的标志。

包容能确保多元化的团队感受到赞赏、支持和欢迎，融入到组织的基本结构中。这可以通过反向指导或简单地承认和尊重文化差异来实现。公司应该鼓励员工加强沟通、同理心和社交技能。

在我的播客“Innervation”中，我与许多工程师和科学家讨论了工作中的多样性和包容性的重要性。通过这些对话，我认识到，具有全球影响力的创新必须包括多样性和包容性。同样，在多样性和包容性的基础上，必须鼓励创新。

最近在与一位尼日利亚土木工程师交谈时，她表达了对被录用的感激之情(尽管她完全胜任自己的职位)。她感到同伴们的鼓励和支持。然而，她不愿意把自己的传统家常菜带到公司当午餐，因为她担心它的辛辣香味会让人注意到她和同事之间的差异。直到她的公司组织了一个世界粮食日之后，她才得以在工作中完全做回自己。

世界粮食日邀请员工通过食物自由分享他们的遗产、传统和文化。障碍被打破了，个人感到很受欢迎，可以放弃可能阻碍组织创新和创造力的自我约束。

公司鼓励员工融入社会的方式有很多。承认所有传统和民族的各种文化日是一个简单、有趣和周到的解决方案。要打破创造力的堤坝，往往只需要认可。

创新方式的变化是微妙的，但爱因斯坦那句永恒的名言仍然是正确的:“我们不能用我们创造问题时使用的同样的思维方式来解决问题。”

公司在一个项目上需要各种各样的思考者——这对他们的成功至关重要。我希望我们能尽快摆脱只雇佣一名女性工程师进入全男性设计femtech的工程团队的公司文化。类似于Shrouk El-Attar,高级电子工程师。这里有大量才华横溢、工作勤奋的少数工程师，他们对工程充满热情，只要给他们一点机会，他们就会给公司带来一种独特的天赋。让我们给他们一个机会，让他们在多年的系统性压制后发光发亮——结果将是令人振奋的。

最近，我采访了莫利·史蒂文斯(Molly Stevens)，她是材料系和生物工程系的生物医学材料和再生医学教授，也是生物医学工程研究所生物医学材料科学的研究主任。她还表达了多元化团队在发展尖端医疗保健方面的重要性:“在我的团队中拥有多元化真的很重要，”她说。“这有助于更好的工作关系和更好的团队结构。每个人都有自己的优势，我专注于让我的团队发挥出最好的效果。”

这就是今天的创新所在。承认人与人之间的差异和坚忍不拔，并把它们作为新的种子开花的肥料。至关重要的是，企业要了解员工，而不仅仅是打勾，因为只有创新才能帮助企业生存，只有包容才能让企业蓬勃发展。

我期待着在今年的创新奖上为所有这些蓬勃发展的人庆祝;今年有望成为最多元化、最包容的一年!