来自印度的观点:董事会受益于女性的投入

欧洲国家在任命女性为公司董事方面处于领先地位。最近，欧盟(EU)国家已经开始了行动。他们初步批准了一项要求公司在欧盟证券交易所上市的指令任命女性到2027年，至少40%的非执行董事职位和33%的董事会职位都将由女性担任。挪威以45%的妇女代表率领先。在印度，这一比例仅为4.7%。因此，这意味着女性在公司董事会中的比例还有很大的提升空间。

高管培训公司非线性Insights的创始人兼董事总经理阿西什•K•巴塔查里亚表示:“女性进入董事会实际上不需要任何法律强制，应该是自动发生的。”“在过去的20年里，女性在公司的阶梯上不断攀升，并占据了高级管理职位。因此，能力不是问题;相反，这是为了给他们机会，”他在澳大利亚商会的“董事会影响系列谈话- 2022”上说。

在企业工作的女性群体正在增长，许多人已经打破了众所周知的玻璃天花板。女性需要超越高级职位、掌管董事会决策，这一事实需要文化观念和风气的结构性转变。“公司治理发生了变化。善政的进一步发展应包括妇女。每个董事会至少需要一名女性。尽管女性董事的角色与男性董事相同，但她们的存在本身就说明了多样性。鉴于这种立场，如果高层有不止一位女性就太好了。这带来了年龄、经验和地点等参数的多样性，”印度商会助理秘书长巴苏德夫·穆克吉补充说。

那么这种多样性有什么作用呢?一个平衡的领导团队，在董事会中有公平的女性代表是至关重要的。性别多样化的董事会可以促成明智的决策和创新战略。女性在董事会的参与可能会带来改变。兼顾女性角色。他们的多任务处理能力使他们对事物有相当广阔的视野。这可以从他们带来的细微差别中理解。“女性对社会问题更加敏感。我记得有一次，一个级别较低的员工在事故中丧生。董事会成员正在讨论需要给死者家属的赔偿。 The only woman board member felt that something could be done for the family,” remembered Bhattacharyya.

那么，我们如何建立一个中性的劳动力队伍，让女性能够进入董事会?也许采用自下而上的方法并从金字塔的底部开始并不是一个坏主意。从根本上说，我们需要建立一个女性在各个层级都能发挥作用的企业未来。

说到题外话，汽车公司正在通过吸引女性进入车间来灌输性别包容性。人们认为女性举不动重物，但如今很多生产环节都是自动化的。因此，女性可以很好地从事需要运动技能和监测机器人功能的工作。

其他制造部门也在重新考虑他们的雇佣策略，在车间和装配部门包括女性。众所周知，女性对细节有敏锐的观察力。谁知道，凭借灵巧和决心，车间的责任可能会把这些女性引向管理职位呢?希望这些女性中的一些人能进入最高董事会。

“让女性担任企业董事会决策者需要改变思维模式。它需要客观和成熟。然后我想到的是，只有一名女性董事会成员是否足够?不，这是不够的，因为女性带来了实用主义和同理心，至少三个女性的临界数量可能有助于被大声听到。这是一种乘数效应，”英国英国商会会计准则、可持续性会计和综合财务报告特别工作组主席阿肖克·哈尔迪亚博士解释说。

我们需要为女性创造一个生态系统，让她们克服禁忌，发出自己的声音。促进因素可以是一个包容性的工作场所。公平客观的补偿措施也可能有所帮助。多元化和包容性的项目可以纳入公司的议程。政策也可能有助于创造一个透明的公平竞争环境。

印度政府电子和信息技术部前秘书Aruna Sharma博士说:“对于女性来说，要想达到董事会级别，重要的是激励和机会从招聘阶段就开始了。”前钢铁部长和印度储备银行数字化委员会前成员。“通过这样做，”她指出，“女性可以担任管理角色，一步一步地走向董事的位置。公司的掌舵人不应该根据性别进行区分，否则可能会导致系统的差距。因此，可能有必要采取中立的态度。”

如果女性拥有与男性同等的投票权，她们应该通过赋权机制获得平等的机会，在组织中担任高级职位。在法国等国家，政府引入的配额帮助增加了董事会中的女性群体。尽管印度公司董事会中的女性比例很低，但人们希望制定出以女性为中心的战略，以提高她们在董事会决策中的参与度。