来自印度的观点:优化性别多样性和性别平等，以更好地开展业务

市场监管机构印度证券交易委员会(SEBI)根据2013年公司法的规定，从2014年10月起，董事会必须至少有一名女性。尽管前1000家上市公司中的大多数都遵守了SEBI的指令，但要想成为更具包容性和影响力的决策过程的一部分，董事会还有很长一段路要走。

妇女在劳动力中占很大比例。“世界几乎在所有方面都在发生变化。公司可以关注性别多样性和性别平等，以获得更好的结果。女性在该地区约占50%，让她们进入公司董事会是很自然的，也是非常必要的。他们可能是变革的催化剂，”前ICMAI破产专业机构董事总经理兼首席执行官、印度成本会计师协会RVO董事总经理SK Gupta博士说。在英国商会的董事会影响系列讲座- 2022年虚拟举行。

我们如何让更多女性进入董事会?“技能发展是必需的。培养女性加入董事会是很重要的。考虑到他们还有家庭责任，他们需要有灵活的工作时间。不管新冠疫情是否发生，该公司都可能在运营中保留远程工作选项。他们还需要参与导师项目。女性应该能够自由思考和表达自己，或许扁平的结构可能会有所帮助，”SR Batliboi & Associates LLP的合伙人迪帕•阿加瓦尔(Deepa Agarwal)认为。

如果有理性的支持，非常规的和公正的想法可以得到鼓励。与其四处物色董事会候选人，不如从职场内部为女性做好准备。应为妇女提供建立其证书的渠道。或许可以开放一个权威的职位，这样他们就可以进入首席执行官(高管)的职位，然后进入董事会。如有需要，董事会也可以扩大，增加一名以上的妇女。

“全面的公司决策需要董事会中女性的观点。法律规定船上必须有一名女性。如果有来自不同部门的女性，比如企业社会责任部门、法律部门和市场部门，来做各种决定，那就太好了。从这个意义上说，没有一成不变的方法，”援助之手倡导者、V-mart Retail、Ashiana Housing Ltd、Poly Medicure Ltd独立董事、Azbil董事Sonal Mattoo说。

女性进入董事会是一回事。但事情还不止于此。毕竟，整个董事会都在看着她，所以她能把事情做好就更重要了。或许女性可以被赋予责任，通过创新措施让公司的知名度提高。这将使他们能够为公司的品牌建设作出贡献。他们还可能被赋予完成盈亏目标的任务。也许这可能涉及技能、提升技能、再技能和对前景的重新定位。在建设一个包容的工作场所的同时，寻找多样化的渠道也很重要。

那么，发现人才可能是一门艺术，也是一种锻炼。就女性而言，她们应该寻找董事会的机会。在董事会中，男性和女性的责任是平等的，女性应该在小组讨论中更有发言权。“我有超过38年的企业经验，在10多个董事会任职。我知道有一个包容的董事会有多重要。女性需要在公司里为自己创造一个空间，让自己的声音被听到，”Crompton Greaves消费电子有限公司、塔塔电信服务(马哈拉施特拉邦)有限公司、Nilkamal有限公司和MedPlus健康服务有限公司的独立董事Hiroo Mirchandani解释道。为女船员设定配额可能会有所帮助。2013年的《公司法》(Companies Act of 2013)起到了推动作用。“在此之前，企业界只有5%的女性担任董事。现在这一比例已增至17%，”米尔查达尼观察到。 All parameters on board should be equal for men and women.

一个障碍是担任董事会主席的女性不多。仔细想想，女性董事会成员可能比男性成员年轻得多。从这个意义上说，女性的积极参与是很好的。此外，如果一个董事会的成员都是已经在其他许多公司任职的人，可能也没有什么意义。

一般来说，进入董事会的女性应该了解公司在当前情况下的要求。具体来说，女性应该具备电子商务技能和数字知识。在招聘方面，女性可以通过招聘机构获得招聘。在公共领域和社交媒体上露面也是值得的。人脉是进入董事会的一种手段。女性可以通过阅读公司的资产负债表来评估自己，看看自己适合做什么，更新自己的财务头脑，这不仅仅是审计部门的工作。参加研讨会并借此机会向其他董事会成员学习是一个不错的主意。

理想情况下，董事会成员的三分之一应该是女性。许多北欧公司都是这么做的。希望印度公司董事会中女性的比例能增加。