来自印度的观点:重新构想企业，变得有弹性

建立弹性对于制造业为应对突发事件做好准备至关重要。“弹性比我们想象的更重要，它可以被理解为使公司拥有竞争优势、扩大规模和创造新的机会的东西。弹性可能意味着公司必须适应变化，变得灵活，重新想象业务，”美国波士顿咨询集团董事总经理兼高级合伙人马丁·里夫斯在2022年CII制造业会议上说。

当企业重新设计时，他们可以在供应链中考虑风险缓解措施。正如俗话所说，把所有的鸡蛋放在一个篮子里是不明智的，商品采购需要多样化，而不是依赖单一的来源。与此同时，需要有适当的程序来推进这项工作。“波动通过敏捷带来弹性。政策、实践和人员是使公司具有弹性的三个方面。政策应该是生态友好型的，这样端到端系统才能有弹性。这种做法可能意味着生产单位也需要将保护范围扩大到其合作伙伴。第三个维度是关于人的，它指的是危机期间所需的领导主动性，”Aditya Birla集团执行总裁兼企业战略D Shivakumar解释道。

制造企业可以为供应链的每个环节建立能力，并变得有弹性，以满足客户不断变化的需求。“我们需要一个强大的供应链来创造符合全球标准的产品。在农村地区附近建立工业中心可能是个好主意，这样农村人民就能过上更好的生活。生产相关激励(PLIs)已经开始吸引大量投资，”Deki电子有限公司董事总经理Vinod Sharma表示。

在建立一个有弹性的供应链方面，技术可以发挥作用。技术工具有助于提高连接性和准确性，这对于监控多层供应商至关重要。来自高级分析和大数据的信息有助于预测供应链管理中出现的问题。实时更新可以帮助跟踪货物，确保及时交货。“我们与中小企业建立了合作伙伴关系，并将他们带入数字平台，以满足客户的需求。我们是一家数字至上的公司。疫情期间，我们从一家自上而下的公司转变为一家自下而上的公司，变得更加灵活。这有助于与市场波动保持一致，”Zetwerk联合创始人兼首席执行官Amrit Acharya分享了他的见解。

在未来十年，印度制造业专业人员需要技能和知识来应对制造业不断变化的面貌。与物联网、人工智能和机器学习等技术的结果保持一致可能具有挑战性。例如，采用这些技术可能需要进行结构性变化。它不止于此。或许结构性改革需要劳工和产业法规的支持。然后，本质上是模拟的工厂可能会转向数字。“数字化的前景意味着网站需要改进，并通过聊天机器人变得更加友好和吸引客户。数字化也可能意味着公司可以使他们的固定成本结构更加可变，”巴拉特锻造有限公司董事长兼董事总经理Baba N Kalyani说。劳动力密集的手工操作车间可能不会在一夜之间发生转变。这需要时间，也需要心态的改变。

结构风险缓解和平稳的供应链运作是制造单元生存的关键。“全球制造业受到新冠肺炎疫情的严重影响。随着货物的流动，物流业已经被打乱。这反过来又使国内供应链变得脆弱。除了制造业，汽车行业也面临芯片短缺的问题，”CII制造委员会主席、丰田科洛斯卡尔汽车私人有限公司副主席、科洛斯卡尔系统私人有限公司董事长兼董事总经理Vikram Kirloskar强调说。

政府从中得到启发，提出了一系列措施，帮助印度制造商实现自给自足。其中一个倡议就是PLI计划。尽管PLI是在2020年推出的，但2022年的联盟预算推动了它。PLI计划涵盖了制药、医疗设备、大型电子制造、食品、太阳能电动汽车模块、汽车/汽车零部件、ACC(先进化学电池)电池和纺织产品等关键行业。正如预算所指出的那样，该计划有可能产生至少600万个新的就业机会。它有可能在未来五年内创造价值30万亿卢比的额外产品。

有了PLI，政府计划将制造业推向一个新的高度。“纳伦德拉·莫迪总理通过PLI等计划专注于制造业。通过与工业和学术界的合作，印度可以成为全球制造业的领导者。举例来说，政府已承诺为加强制造业提供1000万美元。这包括半导体行业以及制药行业的API，”联邦工商、纺织、消费者事务、食品和公共分配部长Piyush Goyal补充道。API或活性药物成分是指可以转化为药物的成分。如果海外原料药供应出现错开，有可能引发国内健康危机。

所以有一件事是肯定的，无论是制造业的PLI还是制药行业的API，它都可以带来规模经济，创造就业机会，并使行业在全球市场上具有竞争力。“在本财政年度，服务出口预计将超过2500亿美元，而商品出口预计将超过4000亿美元。到2030年，印度的服务和商品出口可以达到万亿美元大关。这可以创造数以万计的就业机会，并鼓励大公司与中小微企业建立联系。”戈亚尔部长说。

政府已经推出了针对电子和半导体行业的方案。为了制造业的繁荣，这两个行业都可以得到加强。他说:“制造业的一切都将利用一定程度的电子系统。由于它需要有关嵌入式系统和相关软件的知识，因此培养人才和建立一支熟练的劳动力队伍是至关重要的。”Kalyani总结道。