从印度:性别多样性产品管理的成功的关键

顶点身体NASSCOM最近启动了印度女性产品冠军(代表)培育和促进产品管理的妇女,和帮助他们在各级产品事业。这意味着女性很容易导航,成长,成功在威廉姆斯的角色进入领域,通过中期,进入和高管的角色。总的来说,目的是创建不同的工作区。“有感觉需要业内培养多元化人才。数字人才是世界的未来。一个熟练的数字人才正在增长,然而有一个供需缺口。女性占大约36%的科技行业,他们可能不会占领所有的帖子;表示所有干部的女性可能是失踪,”莎莉尼·Sankarshana说,执行副总裁Broadridge金融类股,在代表发射。

当我们看妇女作为产品经理举例来说,可能没有太多的人。有几个原因,包括缺乏认识或技能需要执行的角色,很少有榜样的事实。产品经理需要沟通技巧和客户需要同情心和理解客户痛点;决策和管理利益相关者是工作描述的一部分。根据不同的情况下,产品经理可以进入的鞋产品营销的人。“产品经理给了规模经营产品,并运行它仍然像一个业务,给客户愉快。通常B2B和B2C空间给产品经理展示产品的范围和格式他们的经验。应用程序可以部署为产品”,观察Malthi年代,产品管理总监贝宝。

多样性和包容性的企业理念应该包括性别角色在垂直和水平。重要的是建立一个数字性别人才库。一种中性的方法基于knowledge-centric技能帮助创建一个以包容性的经验。公司有先进的技术,但它需要适当的产品的市场和牧师一个出色的用户体验。产品设计的过程应该更低的数字除以包括妇女从构想阶段。

这不仅仅是一种手段,实现性别多样性,而且确保创新和想法来自女性不想念。女性带来新的视角的事情,谁知道呢,可能与产品用户点击不仅仅是男性,但女性。”认为,男性和女性员工需要兼顾角色和应对压力。但是,女人需要照顾他们的健康。母亲的工作与生活的平衡仍然是一个挑战,大多数母亲沉溺于“妈妈内疚”因素。Covid开辟了远程工作选项,它可以成为女人的机会。兼职工作、咨询工作或单个项目中项目管理的投资组合可能会选择值得一试,”MobiKwik创始人Upasana佐藤说。

女性可能培养成独立产品开发人员。作为独立的产品开发人员,他们可以构建移动应用,为客户创造解决方案,通过定期的客户反馈和合并的差距。他们可以通过播客,分享产品的专业知识和社会媒体平台可以双作为他们的营销渠道与市场甚至以筹集资金。