如何为你们的循环经济战略创造动力

对于现代制造商和分销商来说，可持续性越来越成为不可商量的问题。虽然商业目标仍然是首要考虑的问题，但行业认识到，将环境目标作为环境、社会和治理(ESG)计划的一部分引入到组合中的重要性。

循环经济正在改变游戏规则。制造商致力于通过“制造、使用、再利用、再造、回收”的循环模式来减少浪费，这已经带来了实实在在的回报。然而，尽管人们普遍认识到这些好处，许多制造商和分销商仍在努力转向人工智能可持续循环经济战略因为他们面临着巨大的行业挑战。解决成本上升、供应链中断、转向“以防万一”库存策略以及不断变化的客户需求的迫切需要，抑制了企业专注于可持续性的能力。

圣人而且德勤发现动力是释放循环经济倡议全部潜力的关键。Sage的新研究循环经济在制造和分销领域的现状发现，如果有正确的工具和方法，组织确实可以在短期、短期和长期内蓬勃发展。这是如何。

制造商和分销商继续在巨大的压力下工作——尤其是那些正在转向循环经济的企业。在Sage的调查中，72%的人表示，他们所在的组织是这样的努力应对成本上升带来的直接挑战．供应链中断(71%)和不断变化的客户需求(68%)进一步挑战了该行业。

在艰难的环境下，向客户提供产品和服务的压力很容易使可持续性被边缘化。这一决定的负面影响不仅限于环境:在Sage的调查中，46%的受访者表示，这可能会损害他们的品牌认知，降低长期盈利能力(也是46%)。

企业如何才能持续地生存和发展?克服这些障碍的一个解决方案也是启动一个伟大的循环经济的解决方案:敏捷。

敏捷始于由正确技术支持的文化变革。在技术方面，采用能提高效率和创新的平台。这将有助于推动重用和回收，因为它们使领导者能够查看现有资产，考虑解决方案，并提出数据驱动的更环保的建议。例如，如果下周出现故障，你的一家供应商将无法交付零部件。先进的ERP等技术可以快速提出新的选择，减少事故造成的损失，并在后续收回成本。

这种见解推动了灵活和敏捷的文化，为循环经济的蓬勃发展奠定了完美的基础。

84%的高级领导人表示，目前正在建立和实施循环经济战略他们的角色．这是非常积极的第一步，但随后必须采取行动——业务转型也至关重要。

数字转型专家、StarCIO总裁兼创始人Isaac Sacolick在Sage的报告中指出，数据驱动的方法是实现这一目标的关键，必须取代当前仅听取现场经理关于如何使运营更顺畅的建议的系统。当您将数据捕获、分析和洞察集成到工作流程中时，结果可以极大地简化流程，减少浪费并提高效率。

例如,ARA的食物通过简化工作流程，在六个月内减少了1.5%的原材料浪费。这家休闲食品制造商是一家按订单生产的企业，它部署了企业资源规划(ERP)系统，使其能够更好地实时跟踪流程。它使ARA能够优化原材料使用，更好地管理季节变化，并缩短从订单到发货的时间。

科技提高制造和分销效率的另一种方式是通过物联网(IoT)。当您的流程中包含传感器等设备时，这些见解可以主动指出哪些地方的运营设备效率(OEE)指标会降低，从而影响效率，或者何时需要补充库存，或者稍后可能会造成成本高昂的阻塞。

企业现在明白了新兴科技在帮助领导者应对动荡和实现循环经济战略方面发挥的关键作用。然而，当涉及到技术采用时，该行业还有更多的事情要做。

Sage的研究发现，制造商和分销商将云应用(74%)、数据分析(68%)和自动化(67%)列为最受欢迎的产品最重要的技术更可持续地经营企业。尽管61%的人认为云应用程序有助于收集、分析和报告其CE能力，但制造商和分销商对公共云的使用还远远不够普遍。事实上，只有少数受访者表示，他们将公共云用于供应链(39%)、CRM(38%)和商业智能(35%)等核心应用程序。

只有基于云的应用程序提供了可见性，企业才能真正在内部和外部证明循环经济计划的价值。50%的受访者表示，所有利益相关者都愿意接受的向可持续发展的文化转变，将释放循环经济的长期利益它提高了声誉，其次是认为它提高了能源效率(47%)，提高了业务弹性(46%)，并减少了对环境的影响(46%)。

有了正确的基于云计算的工具来分析业绩，那些开始将“制造、使用、重用、重新制作、回收”模型作为规划核心的企业的势头将会增强。

出色的敏捷性和强大的数据洞察力带来的好处并不仅限于达到可持续性kpi。从有效的循环经济战略中获得的最大资产之一是，有时间创造性地思考减少、翻新/再利用、循环利用和回收的进一步目标，从而创造一个自我延续的可持续性循环。

由于承诺拥抱循环经济，制造商和分销商面临着巨大的机遇。通过利用敏捷性来克服当前的障碍，并利用数据使运营更加顺畅，他们将获得成功实现长期愿景所需的动力。

Rob Sinfield是Sage X3和Sage inacct Manufacturing的高级副总裁圣人．