为什么工程部门需要更多的专业经理

根据2019年专业技能和行业报告的需求在工程部门,53%的雇主担心英国工程师的短缺是一个威胁到他们的业务。把到的角度来看,124000名工程师的要求,只有78000招聘机会预计到2024年将是可用的(英国工程)。

参照管理、角色等技术产品经理,项目工程师,机器人工程师和更多的高级职位董事总经理,生产经理或制造工程经理在高需求。这给工程师范围进步和填补技能空白行业做出积极的转换。

但是,为了开始改变,你需要一个领导者或高级工程师灌输良好的新兴和颠覆性技术的理解和准备采取的时候时间是正确的在他们的工程师团队。无论你是机械、土木、电气、化工、计算机、航空航天、航空或电子工程师,成为工程经理可以帮助之间的桥梁技术和管理技能,领先的下一代工程师。

工程管理是什么?

与工程部门变得越来越复杂的技术和流程,对工程师的需求和业务管理技能的人领导团队的专业技术员工不断增加。工程管理同时结合工程职业所需的关键技术工程技术与管理技能要求高的业务影响。

工程经理的角色包括领导团队的人,管理项目和计划预算。是否改善工程供应链或重大工程项目管理和工作流,工程经理应该准备充分混合技术技能与领导,管理,和财务智慧。

为什么要成为一名工程经理?

通常,个人技术角色不认为自己是有效管理者或鼓舞人心的领导者;然而,即便是最成功的领导人开始的地方。所以,有什么好处帮助工程师们考虑,下一步管理职位?

1。职业发展下一步是——成为一个工程经理在任何技术工程师的职业生涯。跳跃到下一个阶段和推进技术技能与学习业务和管理技能是进步的最佳途径工程事业,在工作中获得竞争优势。

2。增加期望的薪水——与大多数行业一样,提升到管理职位带来额外的好处,增加工资。在英国,你可以多赚£6000(约7770美元)完成本科学位研究生资格。具体来说,工程部门,据美国劳工统计局(BLS)工程师的平均年薪是91010美元;然而,在管理前10%的工程师可以赚到172630美元。

3所示。成长为一名工程师——成为一个工程经理允许两套技能同时发展。这不仅增加软技能,但是它使这些专业人士装备精良的解决复杂业务问题的好处有技术知识驱动的业务决策。因此,同时掌握两个技能从而提高个人和职业发展。

4所示。增加组织价值——雇主们寻求技术经理可以加速引进新技术和创新为他们的业务。他们正在寻找高效领导人完全熟悉技术和趋势能够管理颠覆性技术在商业的影响。这使得工程经理在一个有利的位置能够说话的技术工程师生产楼和语言相关的管理术语主管级别的员工。成为一个工程经理有助于这两个积分业务功能之间架起沟通的桥梁,促进协作、高效、创新的工作环境。

与这些很多好处,工程师的逻辑选择upskill到管理。

一些例子的角色可能包括:

• 工程总监
• 工程副总裁
• 工程经理
• 首席工程师
• 生产经理
• 项目经理
• 供应链经理
• 业务分析师
• 自由工程顾问
• 技术主管

怎样才能成为一个领导者在工程?

你可以阅读所有关于工程管理的好处,如何推进的事业,但是你如何到达那里?如果你是一个工程师想加速您的职业机会和进入企业级的领导作用,你应该考虑一个工程管理课程。的工程管理硕士利兹大学的在线交付100%,让您可以灵活地学习而工作。课程是专门为工程师和设计将使您能够运用先进的管理技术和未来的商业领袖,将需要的实用技能。这是理想的如果你是:

• 在你的职业生涯的早期阶段,寻求快速发展。
• 一个雄心勃勃的专业与大量的行业经验。
• 已经在工程管理工作或新的管理角色,寻求开发您的技能。
• 一个繁忙的专业和/或在国外工作,无法全职在校学习。

“是什么我们的工程管理硕士学位,使课程有别于其他市场?我相信这是传统工程管理的独特组合创新和创造力和专注于道德工程,可以改变世界。”- - - - - -项目主管伊恩·罗伯逊教授

从来没有更重要的时间,企业拥有技术娴熟的经理,和我们的专业课程带来了一个现代的、以技术为中心的视角尝试和测试管理策略。

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